為深化國有企業(yè)市場(chǎng)化實(shí)體化改革，積極搭建干事創(chuàng )業(yè)平臺，有序交流，多崗位鍛煉，有效激活職工隊伍的新動(dòng)能，進(jìn)一步健全“能上能下、能進(jìn)能出”的干部用人機制，確?！笆聵I(yè)為上、人崗相適、人事相宜”。
近期，產(chǎn)業(yè)投資公司組織全體職工開(kāi)展了“職工崗位雙向選擇”，按照新“三定”方案科學(xué)配置內設機構及工作崗位，以人員融合、業(yè)務(wù)融合、效能融合為遵循，7個(gè)部門(mén)25個(gè)崗位重新劃責定人，破解“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”三個(gè)格局，樹(shù)立激勵廣大干部擔當作為，推動(dòng)形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的正確用人導向。本次活動(dòng)職工調整率達50%。
